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小货站空包网:战略成本管理模式

更新时间:2019/10/6 / 阅读次数:22

小货站空包网:战略成本管理模式


小货站空包网:战略成本管理模式

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克兰菲尔德工商管理学院于20世纪90年代提出了该模式,这个模式主要是在进行 企业竞争地位的分析时,除了之前的传统方法,还将战略成本管理作为辅助工具进行引 入,参与企业对问题的发现、分析以及解决的全过程。通过对企业各个部门人才的充分 发掘,让每位员工都可以发挥所长、共同协作,实现对价值链的整合优化,并且为企业 制定战略提供方向,不断提高企业的竞争力[4Q]。
小货站空包网:罗宾•库伯模式
美国学者罗宾•库伯在1998年提出,建立以作业成本法为核心的战略成本管理模式。 这一模式就是在战略成本管理的应用中将作业成本法作为其会计核算方法,并且为了确 保这一模式的实施,企业需要为其提供全方位的支持。对作业成本法的引入,不仅可以 对间接费用进行更准确的分配,为企业提供更加准确具体的成本信息,实现企业各部门 员工对成本意识的树立,把企业的战略目标与自身工作进行联系,不仅可以进一步加大 成本下降的空间,还有利于企业市场竞争力的提升W]。
小货站空包网:桑克模式
桑克模式是美国学者桑克教授在波特教授的理论基础上进行优化完善而创建的。该 模式是对战略管理和成本管理的完美结合,通过运用战略定位分析、价值链分析、成本 动因分析这三种分析方法,站在战略角度实现对成本管理体系的设计与构建。桑克模式 的三种分析方法看似从不同角度对企业的成本进行研究与分析,但是其存在一定的逻辑 和关联。首先,通过对其价值链的分析,实现对内外部环境进行全面的了解,确定价值 链中产生成本的主要环境;其次,根据企业的内部结构、经营方式、业务范围、市场环 境等因素对企业进行战略定位,并以此作为企业竞争战略选择的依据[42];最后,对企业 的成本产生因素进行辨别与分析,并根据企业的竞争战略构建与之配合的成本战略。
(4)成本企划模式
成本企划模式又被称为目标成本管理。这一模式的原理就是将成本的把控点由产品 的生产过程转移到了产品的设计、企划阶段,从成本的源头开始进行控制,通过各种非 会计属性的方法及措施实现对成本的降低,最终使产品的成本低于企业的目标成本。这 一模式的优势表现在以下几方面:第一,这一模式的成本管理是以客户和市场为导向; 第二,从产品产生的源头进行成本控制,实现全方位的监管;第三,这是一种前馈式的 成本管理方法,有利于企业对成本管理的及时调整和优化;第四,这一模式的成本管理 活动需要企业各个部门参与。
战略成本管理的四种模式中,相对完整的是桑克模式,其首先基于战略的角度对成 本产生的因素进行分析,了解企业内部价值链以及其所处行业的价值链,根据企业经营 模式、业务范围、市场环境等不同层面进行战略定位分析,并将其作为企业确定竞争战 略的依据。桑克模式是这四种战略成本管理模式中最完善的,也是当前在实践应用中最 为广泛的模式。

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