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创客空包网:战略成本管理的涵义

更新时间:2019/10/6 / 阅读次数:21

创客空包网:战略成本管理的涵义


创客空包网:战略成本管理的涵义

创客空包网:战略成本管理的涵义,战略成本管理将成本管理与战略管理进行联系,是根据当下市场竞争环境的变化对 传统的成本管理进行完善与调整,使其更加适应不断变化的经济新常态。战略成本管理 就是站在全局的角度,对企业的“成本”进行进一步的分析和了解,同时对成本的形成 因素进行划分,并对企业的价值链进行成本控制,也就是通过运用企业财务方面的相关 数据,对企业的成本管理提供建议和意见,实现企业的行业竞争力与成本优势的双赢。 战略成本管理提供的相关数据,可以为企业管理者的决策活动提供帮助,通过进行战略 成本管理的实施与应用,寻求有利于企业降本增效的信息,以此来加强企业竞争优势的 培养和维持[36]。

创客空包网:战略成本管理的特点
战略成本管理将以往的成本管理与企业发展面临的新机遇、新问题进行结合,转移 因行业竞争带来的制约其发展的内外部因素,将其作为进行成本管理方式优化的动力源。 相较于过去的管理方式,战略成本管理对企业的未来发展更加注重,而非局限于企业短 时间内的利润增长。战略成本管理的特点主要有以下几点:
(1)目标长期性
战略成本管理在其思想层面与以往的传统模式有较大区别,它要求企业在管理层面 的侧重点,由过去单纯的考量财务数据,转变为对企业可持续发展的全方位的综合考量。 随着市场环境的复杂化,企业要想真正占据行业的领先地位,仅仅关注眼前的利润是不 可行的,需要将其管理视角进行拓宽。正因如此,战略成本管理具有目标长期性的特征, 它不再仅仅关注单一会计期间的盈亏情况,而是重视企业的长久发展。当企业管理者因 某一项目做决策时,也不是局限于其短期的盈利情况,而是注重其长久的竞争优势,实 现对市场占有率的提高。
创客空包网:管理全面性
传统的成本管理主要是关注企业的内部运营,这种管理方式下寻找的降低成本的方 法都具有一定的局限性,在成本降低到一定程度后就无法再提供建设性的建议,这样的 内部决策支持系统具有一定的封闭性,忽略了外部环境这一影响因素,并且单一成本信
息的提供无法满足企业长期发展的需求。战略成本管理在关注企业内部价值链的同时也 注重对企业的外部价值链的关注,增强企业与市场的联系,不仅注重企业的主要生产活 动,对其辅助活动也进行分析与管理,其成本管理的范围不仅包括企业内部的价值链, 而且也包括对手和行业的价值链[37]。
(3)竞争性
战略成本管理除了要详细地分析企业自身的成本结构,还应该对竞争对手的成本状 况有所了解,这样企业才能建立一套不但可以适应市场经济,而且具备企业自身特点的 管理制度,以此实现对企业行业地位的稳固。这样的管理新思想有助于企业在市场竞争 中占领主动地位,更好地适应市场的变化情况,避免因盲目竞争而导致的失败。
(4)动态性
企业实施战略成本管理就是为了形成与维持企业的行业地位,改变封闭性的成本管 理模式,让企业的内部经营环境可以适应外部的竞争环境,实现与市场变化的一致性。 战略成本管理要求企业的内部环境根据市场环境等外部因素的变化而变化,在此过程中 及时对不适合的部门进行优化和调整,这样的动态化管理更加具有贴合性[38]。
(5)信息多样性
企业的会计凭证、会计报表等传统会计管理模式,为企业提供的多是货币性信息。 但是战略成本管理是对企业整体价值链进行分析,除了常规的货币性信息,还会对一些 非货币性信息给予重视和反馈,比如客户满意度、市场需求、员工向心力、产品质量等 方面。这些非财务信息对于企业重新构建管理模式起到了至关重要的作用。战略成本管 理对企业进行决策的视角进行了拓宽与延伸,有利于形成多维度、多层次的管理思想模 式

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