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乐橙空包平台:经营模式与业务增长规模不相适应

更新时间:2020/1/4 / 阅读次数:48

乐橙空包平台:经营模式与业务增长规模不相适应


乐橙空包平台:经营模式与业务增长规模不相适应

乐橙空包平台:经营模式与业务增长规模不相适应,顺丰是目前国内首家釆用直营模式的快递公司,但面对电商环境的冲击, 随着公司规模的扩大和业务量的上升,直营模式的弊端也逐渐显露。在这种模 式下,首先要求公司的资本较雄厚,这就很大程度上限制了公司的发展速度, 扩展网点需要的资金数额较大,在这种情况下,顺丰速运只能把已经获利网点 的利润转而投入增加新网点,这样使公司的扩长速度降低,与加盟制的企业相 比,网络服务范围较小,服务网点数量不多。其次,这种模式的管理系统结构 复杂,易出现官僚化,滋生腐败现象,导致部门成员间交易的成本大幅的上升。 另外,在这种模式下,公司的定价全国统一,导致定价相对较高且死板,同时 导致大量客户因为价格高放弃选择顺丰,从而流失很多客户。最后,顺丰的一 线员工素质偏低,招聘把关不严格,是暴力分拣现象很多。

乐橙空包平台:顺丰速运公司为了降低成本,在2015年转变了业务模式,推出“伙伴计 划”,开始将大量业务开始外包出去,使原本应由顺丰速运自身承担的部分职 工薪酬、运输成本以及车辆和机器设备折旧费等,改由相应地业务外包供应商 承担。顺丰速运公司外包的项目包括信息技术、信息服务、公路运输、运输车 辆、货机以及人员的劳务派遣。2017年,顺丰速运公司的信息技术服务外包金 额达17,263万元,各业务区IT人员和研发人员外包数量约3000人;外包的车 辆大约1.5万辆,基本与自营车辆数量齐平;外包全货机15架,占全部货机总 数的三分之一;劳务派遣及外包员工近40万人,而公司自有员工也仅有136,432 人,远远超过了公司自有员工的数量。
乐橙空包平台:成本控制体系不健全
成本控制关键是建立完善的成本控制体系,和适应企业自身情况的成本控 制模式。顺丰速运公司过去的成本控制只重视成本最小化,没有健全的成本控 制体系,不能根据公司具体的实际情况对成本进行控制和管理,不利于公司的 发展。因此,要针对公司的具体情况建立健全成本控制体系,明确成本控制的 目标和原则,同时成本控制目标要与公司的战略目标保持一致,以保证公司的 长远利益。同时在成本控制过程中,要遵循科学的成本控制流程,制定成本预 算和执行方案,并配备相应的考核监督措施,保证目标和预算的实现。

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