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拼多多可以用空包网发货吗:张近东企业家思想与苏宁“战略 - 组织 - 人才管理”转型之关系分析

更新时间:2019/7/30 / 阅读次数:303

拼多多可以用空包网发货吗:张近东企业家思想与苏宁“战略 - 组织 - 人才管理”转型之关系分析

拼多多可以用空包网发货吗:张近东企业家思想与苏宁“战略 - 组织 - 人才管理”转型之关系分析,其中,马拉松零售观是张近东的战略观,代表着张近东对整个零售行业及苏宁本身的战略定位,认为零售行业是一场没有终点的马拉松,而苏宁应该懂得在恰当的时机转弯,为下一段直道冲刺,这也一直是苏宁 20 多年来时而蓄力待发时而领跑全场的思想逻辑。而互联网时代的到来则是苏宁转入弯道的最恰当时机,继而拉开了苏宁互联网零售的战略转型序幕。互联网逻辑实质上是张近东的一种过程观,互联网绝非速亡论和速胜论,而是一种过程, 一种从“+ 互联网”走向“互联网 +”的循序渐进的实现过程,进而指导着苏宁战略转型的具体举措和阶段转型。同时,战略的落实也需要落到实处的组织设计,因此,这种过程观也进一步影响了苏宁的组织转型。显然,人力资本观是张近东的一种人才观,是他对于人才作为一种资本在企业运作过程中的重要程度的体现。张近东认为互联网转型的根源在于人的转型,转型的成功关键也取决于人才, 因此,其组织转型的目的不仅是为了服务于战略转型,同时也为了充分服务于人的转型,组织转型与人才管理转型相结合,共同激发员工的价值创造创新能力。因此,张近东的人才观影响着苏宁的组织转型与人才管理转型。

总结而言,张近东的企业家思想为苏宁转型指引方向、贯穿始终,苏宁转型则是张近东企业家思想一脉相承、落至实处的体现,其影响作用包括三条途径:一是通过战略观和过程观影响战略转型,二是通过过程观和人才观影响组织转型,三是通过人才观影响人才管理转型。

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