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客人单号网:资源、能力与战略更新

更新时间:2019/8/6 / 阅读次数:128

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客人单号网:资源、能力与战略更新,动态能力理论认为,尽管资源的异质性可以给 企业带来竞争优势,但无法解释拥有同样资源的企 业为何有些成功,有些失败,由此提出只有形成应 对环境变化的动态能力,才能拥有持续的竞争优势 (Eisenhardt and Martin, 2000)。动态能力是企业调 整相对应的操作流程或问题解决方式以适应动态 环境变化的能力(Helfat, 1997;李彬等,2013)。战 略更新的目标是企业从战略层面针对市场变化而

开展的一系列更新组织活动,因此,动态能力既是 战略更新的对象,也是实现战略更新的条件,两者 之间存在紧密的逻辑关系(Agarwal et al., 2009; Capron and Mitchell, 2009)。
无论从理论还是实践上,组织惯性都是组织转 型的重要议题。组织惯性指转型中的粘性,表明组 织转型需要花费的努力程度(B esson and Rowe, 2012)。在企业战略更新的实施过程中,组织惯性 和组织压力是影响战略更新的两个重要因素(Huff et al., 1992)。Gilbert (2005)将组织惯性分为资源 守旧和程序老套,前者指未能变更资源投资模式, 后者指未能变更利用这些资源投资的组织流程。 克服组织惯性的能力和意愿对企业转型和实现战 略更新极为重要,高层管理支持、企业技术能力、敏 捷性及资源集成能力等对克服资源守旧具有积极 作用(Bala and Venkatesh, 2007)。
现有文献对资源、能力和战略更新的关系探讨 主要限于单一企业,尚未扩展到供应链层面。供应 链层面的企业协同复杂程度更强,不仅需要关注企 业内部的惯性和能力问题,还需要考虑企业间的惯 性和能力问题,以及环境不确定性对供应链运作的 影响。在分工越来越细化的今曰,单一企业的成功 转型有赖于整个供应链的战略、能力和资源,但现 有研究对供应链层面三者间的相互关系如何影响 供应链转型缺乏必要的探析。

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