好消息:充100元 自动升级代理商即可购买且享受全网低价。


顺丰空包

极致空包网:从面向合作伙伴到面向 消费者的供应链转型

更新时间:2019/8/7 / 阅读次数:40

极致空包网:从面向合作伙伴到面向 消费者的供应链转型


极致空包网:从面向合作伙伴到面向 消费者的供应链转型

极致空包网:从面向合作伙伴到面向 消费者的供应链转型,现有研究在着重探讨面向合作伙伴供应链协同的同时(Mehrsai et al., 2014),也开展了诸 如需求链管理、戴尔模式等面向消费者的供应链协同研究(Agmwal, 2012)。然而,对面向合 作伙伴的供应链协同如何成功转型为面向消费者的供应链协同尚缺乏深入讨论。在电子商 务对供应链的影响和以消费者为关注点的供应链管理研究中,偏重供应端的研究尽管探讨 了消费者对生广、供应和物流等协同和创新的影响(Sabri and Shaikh, 2010),但主要将消费者 作为供应链协同的影响因素,而没有将消费者作为供应链协同的核心环节;偏重需求端的研 究尽管提出了围绕消费者的需求分析、渠道改进和意见反馈等(Agrawal et al.,2010),但对面 向消费者的供应链协同具有什么特征则缺少探析。

从企业实践来看,不少知名的传统企业如宝洁、太古、美的、立白、真维斯等均在纷纷打 造电商供应链以提升其电商运作的效果①。同时,投资市场也对传统企业的电商供应链建设持积极态度,如2014年9月25日,汽车零部件生产 商禾嘉股份计划募资48.48亿元,其中33.48亿元将 用于投资建设以电子商务为核心的供应链管理平 台,市场对此反响强烈®。这表明电商不仅成为促 进传统企业转型升级的重要因素,也成为促进供应 链转型的推动力量。在这样的企业实践背景下,将 企业转型升级的探讨从企业层面扩展到供应链层 面,具有重要的理论价值和实践意义。
供应链转型本质上是以供应链核心企业为主 导的一种战略更新行为。现有战略更新理论主要 侧重于探讨单一企业的战略更新与转型(Capron and Mitchell, 2009),缺乏对供应链层面的战略更新 研究。本文在战略更新理论和动态能力理论基础 上,通过对两家电商企业供应链转型的案例研究, 针对面向消费者与面向合作伙伴的供应链特征差 异,供应链转型的驱动因素、模式选择和路径实现 等研究盲点,提出从面向合作伙伴到面向消费者的 供应链转型理论框架,阐述企业供应链转型的两种 战略模式选择和两条实现路径。
本文结构安排如下:第二部分是文献综述与理论 框架,第三部分是研究方法,第四部分是研究发现,第 五部分是讨论,第六部分是研究贡献、局限与展望。

空包网(单号网),提供阿里巴巴空包,拼多多空包,天猫淘宝空包,京东空包代发业务,空包代发,快递空包,钱宝空包,51空包,我要空包网等各种快递包裹代发服务,空包单号任意指定发货区域,物流信息官网同步显示,保证快递单号真实有效安全,最便宜最安全的快递单号购买平台!(51空包网 http://www.51tdh.com)

空包网 http://www.51tdh.com

上一篇:163空包网:删除“有形性”,增加“服务便利性”

下一篇:58空包网:从合作伙伴视角到消费者视角的供应链 转型

最新文章

最热文章

空包网单号网